曲阜文物资源利用的几点思考

曲阜是中华文明核心发源地之一，传说中的三皇五帝多数在曲阜留有遗迹。曲阜又是商奄故国、周汉鲁邦，孔子和儒学的诞生地，历史源远流长，文化博大精深。曲阜是全国首批历史文化名城，拥有孔庙、孔府、孔林世界文化遗产，有近10万件馆藏文物，17000余株古树名木。根据最新的普查资料，有国家、省、市及没定级的文物点400余处，地上地下文物遗存十分丰富。其规模之大，数量之巨，在国内同等级的市县中堪称绝无仅有。
曲阜文物资源如此丰富，但除三孔之外，其他的文物资源基本没有得到很好的利用，没能创造更大的经济及社会价值。曲阜的文物旅游业靠三孔、靠门票的局面没有根本的改观。曲阜的文物旅游业如何摆脱靠三孔、靠门票的局面，如何延长游客逗留时间，如何登上新的台阶，是摆在我们面前的一个紧迫的问题。
我们都知道，旅游业是一个综合的产业链，从吃、住、游到娱、购、行，如何拓宽这条产业链，是取得更大经济效益的关键所在。我们做过一个统计，平均每个游客在曲阜的逗留时间只有半天左右。如何延长游客逗留时间，更好的发挥曲阜的文物资源优势，是曲阜文物旅游业发展的关键。我们认为应从如下几个方面入手：
一、除三孔外，其他文物景点一律免费
旅游心理学告诉我们，免费的行为可以得到大家的欢迎。大家可能担心，免除门票，不是减少了曲阜的旅游收入吗？我们举一个例子。杭州西湖免门票后，游客人数及逗留时间都有了极大的提高，相应购物、住宿、餐饮业的收入提高十分明显，旅游综合收入比免票前提高甚多。西湖的免票行为就是一个很好的经营案例。我们也做过一个统计，曲阜除三孔之外的全部景点，一年的门票收入不过几十万元，同2008年三孔的1.5亿元门票收入相比，可以说微乎其微。免掉这一部分门票，对曲阜来说，几乎毫发无伤。
上面我们论证了免票的可行性，接下来的问题就是，免票就一定能够带来游客的增加、逗留时间的延长吗？显然问题不是这么简单，我们还要有一系列的后续措施才行，那么应该采取怎样的措施呢？
1．充分发挥游客中心的作用。游客中心即将竣工，2009年孔子文化节之前即可投入使用。我们设想在游客中心建立曲阜旅游综合调度室，统一指挥门票的免费发放及管理。在此基础上，开辟通往曲阜各旅游景点的免费班车，让游客坐上免费的班车，前往免费的景点，免费参观。参观过程中，我们相应建立免费讲解导游制度，一免到底。一切以延长游客逗留时间为标准。
2．精心设计景点线路。曲阜是东方圣城、儒学中心，文物人文资源的优势巨大。我们应充分发掘这一优势，把曲阜的文物旅游资源进行整合，发掘出每一个旅游资源的价值。我们大致概括如下：（1）鲁国故城遗址游。主要包括城墙、周公庙宫殿区、其他重要遗址，让游客充分感受2000多年前的中国古代城市文明的魅力。（2）先贤先圣遗迹游。包括颜庙、周公庙、林放墓等等。
（3）少昊陵～寿丘—黄帝寻根文化之旅。包括少昊陵、少昊陵新石器文化遗址、景灵宫遗址等景点。
（4）尼山朝圣之旅。景点有尼山孔庙、夫子洞等。
（5）中国古代墓葬文化之旅。包括九龙山汉鲁王墓群、孟母林、梁公林等。
（6）石门山游。主题有三个，即李白杜甫游览故址、孔尚任与桃花扇，中国佛教文化—石门寺。
（7）九仙山道教之旅。
（8）凤凰山探险之旅。包括孔子石，凤凰城遗址、前寨地道遗址等。
（9）新儒学之旅。包括孔子研究院、论语碑苑等。
（10）传统民俗游。孔子故里园、六艺城等。当然上述的旅游线路也不是一成不变的，可以互相交叉。总之灵活机动，一切以游客的旅游兴致为核心，一切以延长游客逗留时间为目的。
3．打造一支高素质的导游讲解队伍。上述旅游线路的顺利实施，需要一批高素养的导游讲解人员。要让游客时刻觉得温暖与满意，离开曲阜时，会觉得不虚此行。可从现在的正式及业余导游中选拔导游讲解人员，工资统一发放，绝不允许要小费等不良行为。
二、建立统一的领导机构
上述旅游景点牵涉到文物、旅游及村街、个体等多家部门及个人，必须有一支统一指挥、管理、协调的机构。前些年，我们建立了曲阜市文化遗产委员会，最近，又有孔子文化产业发展公司成立，我们可以依托上述两家单位，管理上由曲阜市文化遗产委员会说了算，具体操作可由孔子文化产业发展公司执行。要做到职责权利明白，关系理顺。免票的补偿及导游讲解人员的工资待遇问题要解决落实好，充分调动旅游从业者的积极性。

三、深入发掘文物旅游资源，充实观瞻内涵
根据最新的普查成果，曲阜有各级文物保护单位111处，待批和新发现的古文化遗址更多，曲阜的后备旅游资源极为丰富。但我们限于财力等各方面因素，不可能把这么多旅游资源一下子发掘出来，要有重点有步骤的开发，一切从实际出发，不搞盲目跃进。我们可以设立短期与中长期目标，分段实施，逐步推进。
短期目标：整合现有旅游资源，成立管理机构。我们要树立投入产出的效益观念，短期目标里，只整合现有旅游资源，不投资开发任何新旅游景点。关键是转变思路，成立新的能整合旅游资源的管理机构。可以考虑设在文化遗产委员会，管理人员尽量从委员会内部调配。建立真正的管理高效、职权明确的领导班子。总之要体现节省的原则，以运转高效为目的。具体操作上，可在游客购买三孔通票时一次性增予免费景点票，包括杏坛圣梦的演出票。在杏坛圣梦的演出期间，可以采用门票摇奖的方法，于杏坛圣梦完毕后，由游客开奖，选出若干名幸运的观众，演出增予有曲阜特色的小礼品，提高游客参与的兴致与积极性。也可以在任何景点，通过有奖抢答的方式，鼓励游客参与，答题内容自然以曲阜的人文历史、文物景点等方面的知识为主。要生动活泼，不拘一格。
四、加快孔府珍宝馆的建设，使孔府珍宝馆融入三孔
现在孔庙与孔府里陈列的大都是文物仿制品，游客难以见到孔府珍宝的真貌。游客在看完三孔后，常有不能看见孔府珍宝的遗憾。我们可以充分利用游客这一心理和曲阜文物藏品丰富这两个优势资源。可考虑在孔府东路的后面建设孔府珍宝馆。目前该处为空地，不存在搬迁的难题。建筑风格应以仿古式平房为主，以与孔庙孔府整体风格相协调。展览的藏品要少而精，充分展示孔府旧藏的特点，以元明衣冠、商周八供、历代衍圣公及夫人画像、字画玉器瓷器及杂项珍品、部分鲁国故城出土珍品为主。考虑到目前市财政不佳的现状，可以采取集资建设馆房的方式。比如在遗产委系统，可以设立有上限金额的集资，以年终分红的方式回报。营业若干年后，返回本金，全部产权归国家所有。这样的方式与国家政策也不会违背，又可以充分利用社会闲散资金。假设参观孔庙孔府的游客中有三分之一的人参观珍宝馆，门票50元每位的话，以2008年三孔门票收入达到1.5亿元参考，珍宝馆的门票收入即可达到1700万元，如果把珍宝馆列入三孔通票，则将达到5000万元，这将是一笔很可观的收入。珍宝馆的经营放在文物局，所用人员从文物局内部调剂，不用另聘人员，既便于管理，又符合政策，还节省了开支。另外珍宝馆的建设也能让一直沉睡在库房的文物发挥及社会效益，可谓一举多得，是件只赢无损的事情。
中长期目标：在上述免票参观、旅游效益渐成气候后，要考虑开发新的旅游观瞻点，以丰富曲阜的旅游项目。如对少昊陵的开发，鲁国故城的开发等等，开发要本着不破坏文物遗址原貌的原则，尽量给游客展示原生态的东西，而不是焕然一新的假古董。如少昊陵的开发，要重点了解少昊陵大遗址的文物内涵，通过考古探勘、试掘等方式，把自然与原始的面貌展示给游客，而没必要重建景灵宫。重建景灵宫既浪费钱财，又破坏了遗址原状，类似的行为在景点开发中一定要杜绝。
总之，通过建立新的管理机构、通过免票等方式吸引逗留游客是可行的，搞的好了，曲阜的文物资源可以得到充分的利用，文物旅游业的困局就可以破开，曲阜文物旅游业就可以迎来非常好的发展机遇。